*人才理念：有德无才,其德可用；有才无德,其才难用

*用人总纲要：企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。湖南电子信息产业集团公司（简称HEC）十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。在HEC，人力资源被看作是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素；在HEC，公司努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。真正做到“能者上、平者让、庸者下”，公平竞争，优胜劣汰。

*公司人才队伍状况：HEC通过各个渠道广泛引进人才，初步拥有了一批忠于集团公司、潜心事业发展、知识技能先进的各级各类人才。截止2004年底，集团拥有员工377人，其中中高级经营管理人员占18%、技术与产品研发人占15%、专业营销人员占8.5%、一线技能型人才占4%。不仅如此，集团公司在人才的引进与聘用、人才评价与绩效管理、薪酬待遇与竞争激励等方面实施了一系列适用有效的政策制度，为集团各项事业的发展提供了一定的保证。

*人才队伍发展总目标：围绕集团发展显示器件、信息材料、军用电子、和软件技术的发展方向组织人才队伍，争取在三至五年内，员工整体素质和人力资源效率有较大程度的提高。五至十年内建设好经营管理者与职业经理人、技术研究与产品开发、市场开发与营销策划、高级制造技能人才共四支人才队伍。拥有30个以上既懂技术又懂经营的综合型高级经理人才；60个以上在省内乃至国内技术水平领先创新能力突出的科研开发型高级技术人才；90个以上精通现代工艺技术、开展高效率、高质量生产的高级技能人才。

*人才发展分类目标：经营管理人才（2-3名国内知名企业家；5名以上具有资本运营、产业运作突出能力的企业高级经营决策人才；10名以上具有企业管理经验、熟悉信息产业发展、能独当一面的综合型职业经理人；10名以上在企业文化、人力资源、产业规划、投资经营、财务管理、信息等管理方面的高级专门人才）；专业技术人才（1-2名能主导企业发展方向的国内知名电子信息产业的技术专家；15名以上显示器件专业的技术专家，其中2-3名平板显示技术的领军人才和10名以上平板显示工艺技术及技术总成的技术专家有5名以上军用电子高级技术开发人才；军用通讯技术2名，视频显示技术1人、军用软件技术2名；5名以上电子新材料和电子元器件专业高级技术人才，其中电子薄膜技术2-3名；10名电子信息技术产业化工程师和工程化经理人才，其中设计工程、工艺工程和项目工程专家各4名；20名以上软件服务业高级技术人才。其中工业自动化、企业信息化高级技术专家2名、软件硬件化芯片设计和软硬件结合的高级技术人员3-5名，在网络安全、电子政务、电子商务、楼宇智能化、物流信息化等方面的软件设计与开发、以及整体解决方案等高级设计人员10-15名）；市场营销人才（在平板显示器件、匀胶铬版、军用电子和软件技术方面各有1-2名能建立营销渠道、进行市场策划的高级营销专家；10名以上市场营销能手）；高级技能人才（15-20名能诊断和优化工艺流程，改进生产设备，不断提高工作效率，在业内具有一定影响力的高级技能专家；10-20名精通生产流程，熟悉整体设备，在某一工种中创造出省内乃至国内领先的生产效率水平的生产与管理专家；50名以上在各个生产岗位上精通设备工艺、注重产品质量、开展设备和工艺创新、不断提高工作效率的生产能手）。

*人才使用与保障政策：坚持人力引进与智力引进相结合，本地开发与异地开发相结合，合理高效利用人才资源；提倡“立地成才”理念、提供多方位职业发展舞台；加大教育培训力度，不断增加培训投入；建立人才储备基金，加强储备人才队伍建设；制定人才推荐奖励办法，设立人才推荐奖，鼓励多渠道向公司举荐人才。公司将建立人才推荐责任制，推荐者对推荐的人才要进行相对全面和客观的评估，对被推荐的人才前期能力和品德负责；建立直接上级和间接上级与人才对象的双联系制度。联系人有培养、推荐、沟通和管理的义务，在完善制度环境的同时，提供多种渠道增强对各类人才沟通和感情联系，为人才队伍的稳定提供制度保证。